6.0.1实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。
6.0.2实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。
6.0.3实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。
6.0.4实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1项目招标文件及工程承包合同文件；
2工程全部施工图纸及其标准图集；
3工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
4气象、水文资料及流行病调查资料；
5工程建设法律、法规和有关规定文件；
6企业类似施工项目经验资料；
7现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。
6.0.5编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。
6.0.6下列部位应在施工前编制专项施工方案：
1结构复杂；
2容易出现质量安全问题；
3施工难度大；
4技术含量高。
6.0.7工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。
6.0.8实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。
6.0.9符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：
1工程变更；
2施工条件变化；
3法规变化；
4发包人提出缩短工期或延长工期；
5发包人提出对质量及特征要求的变更；
6各种原因造成工程停工；
7发包人违反合同约定；
8发生不可抗拒事件。
6.0.10实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。
6.0.11实施性施工组织设计的编写宜符合表6.0.11的要求：
表6.0.11实施性施工组织设计的编写
编写目录 编写要求
第一部分常规内容 编制依据及说明 依据的文件名称
工程概况 简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题
施工准备工作 针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等
施工管理组织机构 以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用
施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间
施工现场平面布置与管理 结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划
施工进度计划 根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例
资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划
工程质量保证措施 对于通过三个体系认证的企业，质量、安全、文明施工、环境保护各项保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写
安全生产保证措施
文明施工、环境保护保证措施
雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍
续表6.0.10
第二部分分专业内容 分部分项工程施工方法 1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写
工程重点、难点的施工方法及措施 企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施
第三部分分附加内容 新技术、新工艺、新材料和新设备应用 罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益
成本控制措施 预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等
施工风险防范 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
总承包管理和协调 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等
工程创优计划及保证措施 明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施
附录A施工组织设计版面样式
A.0.1施工组织设计封面样式
工程名称×××（宋体小二号字加粗）施工组织设计（宋体小初号字加粗）编制人：×××（宋体三号字）审核人：×××（宋体三号字）审批人：×××（宋体三号字）企业名称：×××（宋体三号字加粗）编制日期：×××（宋体三号字加粗）
A.0.2施工组织设计中的章节条款层次样式
1××××………………(居中)占一行(章)
1.1××××……………(居中)占一行(节)
1.1.1××××……………………………………占一行(条)
1.1.1.1××××…………………………占一行或接排(款)
(1)××××××
×××……………………………………………接排或不接排
1)××××
×××………………………………………………………接排
A)××××
×××………………………………………………………接排
A.0.3施工组织设计中的表格样式
表×.×.×名称×××××(与正文同字号)
×××××(比正文文字小一号)
××××× ××××(比正文文字小一号)
续表×.×.×
A.0.4施工组织设计中的插图样式
