“自身思想上有时会出现浅尝辄止、满足现状的苗头，工作中标准不够高、要求不够严……办公室主任，希望要克服畏难情绪，加强员工之间的沟通，工作中兼顾整体和局部，充分发挥好桥梁纽带作用；监控室主任，要有永争一流的进取心，大胆管理，不断创新工作方法，……”所负责人对自身存在的问题进行深刻剖析后，对班子成员一一进行开诚布公的批评。
“直面问题，直言其过，客观评价，讲谁像谁，民主生活会，开得很深刻！”群众代表的这一评价立即得到大家的认可。为召开一场别开生面的创先争优主题民主生活会，京珠管理处从三个方面做足功课，进一步激活管理人员的创先争优意识，切实转变工作作风。
亮“相”之前画好“像”。把握会前准备的“预热期”，采取发放群众评议意见调查表、交心谈心等方式，让员工从收费管理、活动组织、后勤服务、生活保障等四个方面给党员干部“画像”。党员干部根据自“画像”，认真准备发言提纲，消除了彼此唱高调、评功摆好的现象。
“现场直播”突出主题。紧紧围绕“亮出问题、指出不足、议出方向”的会议主题，通过“画像”“对号入座”，有针对性、客观的开展批评与自我批评，在重点难点问题上形成共识，形成认真“抠问题”、敢于“说话”、敢于“较真”、敢于“揭短”的民主生活会新气象，有效避免“简单化、程式化、僵硬化”的走过场的形式会。
既“开花”又“结果”。为增强创先争优民主生活会的实效，针对自身存在的问题和整改措施，及时进行了梳理，制定《创先争优党员干部意见整改责任表》，要求党员干部对照整改期限认真抓好贯彻落实，使民主生活会真正“开”出实效，“表”出热情，“指”出方向、“议”出干劲。
