针对当前时间紧，任务中的实际，该项目部提出了“瞄准目标不放松、施工生产掀热潮、乘势而上保工期”的要求，将下半年以及无砟底座板施工前的各项生产目标层层分解落实到各作业队，层层签订包保责任状，形成了一级包一级、一级保一级的工作格局。同时，根据管段实际，明确明标，形成了整体的方案。一是增强参建员工的紧迫感，党员干部深入一线，靠前指挥，现场解决生产难题，一切围着工程走，一切围着工期转。二是认真开展“抓质量、保安全、促进度、保工期”劳动竞赛活动，制定激励措施，实行重奖重罚；对工作重点、生产难点，要定岗明责，责任到人，分点把守，以小时量化每项工程，实施昼夜三班突击抢干，以开展会战的形式重点攻坚，充分调动职工的生产积极性，加班加点，抢时施工，确保节点任务目标按期完成。三是继续抓好成本管理，加强现场材料管理，认真做好变更索赔资料，严格控制非生产性开支，开源节流，减亏增效。四是强化干部队伍管理，开展廉政建设，努力实现“工程优质，干部优秀”的双优目标。
当前，各工点分工明确，责任到人，施工大干全面掀起。参建员工立足本职，尽心尽责，为明年无砟道床施工奠定良好的基础。
施工现场
技术交底
技术交底
