一是充分调动参与者的成本管控的主动性和能动性。在劳动竞赛中，项目部本着“严肃、客观、全面、公正、公开”的原则，建立健全了严密的组织体系和责任制度，明确了奖罚措施。业务部门根据施工的不同阶段编制不同的成本目标，并逐一细化到工点，分担到个人，动态的公示平台充分调动了参建员工节约成本责任意识，为成本管理工作奠定了坚实的基础。
二是优化成本管控环境。在制定成本考核目标时，活动领导小组进行了充分的调研，将工程质量要求、进度目标、效率、工作量等对成本的影响进行了充分考虑。实施工程中，针对材料机械和人工费用的市场波动，施工方案临时变动，小型临时设施费以及成本失控的风险等影响因素纳入系数编制范围，制定出不同环境下的考核办法和解决措施，尽可能为成本管控提供相对稳定的环境，让成本控制真正的与实际相符。
三是提高数据精度。为确保管理与控制的准确性和详细程度，项目劳动竞赛领导小组统筹协调物资、财务、合同等多个部门工作，统一了相关数据的统计标准和方法，按劳动竞赛特定阶段进行核算、对比、分析，并及时通报公示，以便全员监督。
在一系列举措的推动下，参建员工对项目成本管理工作有了全新的认识，各竞赛小组间不仅形成了比成本控制，创最佳效益；比团结协作，创和谐工程的浓厚氛围，也间接地为安全、质量工作提供了动力和支持。公司管段施工进度捷报频传，劳动竞赛取得了实质性的效果。
