该项目部采取“五同”，即“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”，为劳务协作队伍的管理，在提高劳务工全面认识自我、积极发展自我、努力提高自我取得显著成效，促使劳务协作人员从“被动者”到“参与者”的角色转变，使其真正与项目融为一体，成为项目施工生产和建设中的有利力量。
项目部在劳务协作队伍中通过考核、选拨、签订协议等一系列方式任命10名班组长，对施工现场和劳务协作队伍人员进行统一管理，并与每位班组长签订关于劳务协作队伍人员用工的协议合同，在进行安全施工、现场生产、劳务协作人员管理、进场新人等各项培训达到30余次，有效的引导和规定班组长的工作责任和内容；项目部管理人员与班组长通过定期或不定期组织劳务协作人员进行各项技术培训和活动学习1600余人次，不仅提高施工现场生产劳务协作人员的生产技能，而且对挖掘培养劳务协作工中优秀技能人员，带动整体劳务协作队伍生产积极性起到积极作用；项目部财务部为劳务协作人员代办工资卡，多次邀请银行工作人员到施工现场对劳务协作人员进行“一对一”服务，为300余名劳务协作人员提供跨行取款免手续费，免短信提示费等多项优惠政策，加强项目部对劳务协作人员工资及时发放起到监督作用；通过“夏送清凉”“冬送温暖”等各项活动，为500余名劳务协作人员送去风油精、藿香正气水、绿豆、冰糖等防暑降温药品30000万余元；通过广泛征询劳务协作人员生产生活建议，项目部积极采纳合理建议，根据实际情况将建议和意见综合考虑落到实处，惠及广大劳务协作人员，稳定劳务协作人员从事生产工作起到了积极作用。
