会后，金台项目迅速成立以项目经理为组长的工程进度推进小组，以安全质量为前提，以形象进度和产值为重点，狠抓施工进度、安全、质量和现场标准化建设，强化责任考核，充分调动全体参建员工的积极性、主动性、创造性，四个分部开展“比工程质量，创优质精品；比安全生产，创平安佳绩；比工程进度，创一流效率；比文明施工，创标准工地；比廉政建设，创阳光工程”劳动竞赛。形成了“人人在分部争第一，分部在项目争第一，项目在全线争第一”的“勇争第一”的良好氛围。
劳动竞赛动员大会
金台项目加大人员和设备投入，快速推进“三电”迁改与拆迁工作，确保施工用地所需同时做好后勤保障工作，如物资材料计划与供给，技术方案制定与优化，原材料抽检与混凝土检测等等，做到空间布满，时间用足，方法得当，工序衔接科学合理，形成目标到单位、任务到人头，对桩基、涵洞、路基、隧道等进度目标和投资计划，下达到各分部，分部分解到工班和班组，班组细化到人头，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的全员参与大干的竞赛格局，以小目标保大目标完成。为加大奖罚力度，项目在大干期间还拿出奖励基金，鼓励大家多完成任务，多拿奖金，对完不成任务的单位和人员，将按奖励的百分比进行处罚。项目部全体人员与各分部完成任务挂钩，根据各自担负和分管的工作内容，写进项目部大干奖罚责任状，与本部门和分管所属分部的任务直接挂钩，实行奖优罚劣。
该项目还定期考核评比，以10天为一个小目标，1个月为一个阶段目标和大干结束后的最终目标进行考核，兑现奖罚。(通讯员/李航天)
