科学组织，明确目标。5月5日，项目部召开专题施工生产会议，对下一步的工作进行统一规划和安排，号召员工迅速收心，以高度的责任感和使命感投入到紧张的施工生产当中。会议明确了目前剩余的工程量，把任务指标和节点时间进行全面再统筹，将施工任务层层分解，各项工作落实责任到人，并逐一下发至各分部、施工队；持续优化施工工序安排，提前编制重难点、控制性工程施工技术方案和专项安全方案，做到未雨绸缪，在确保安全的前提下，节约工序耗时，顺利实现节点工期目标。
整合资源，全力保障。项目部成立了由物资部、工程部和安质部组成的物资设备管理小组，节后由项目领导带队对各个工点的人员、材料、机械设备等情况进行梳理，并对所有机械设备进行了排查检测，同时对照施工现场的工程量，清点库存主辅材料，充分整合现有资源；项目部建立供、用信息台账，及时掌握各分部和施工队材料使用情况，提前规划各工点的用料计划，对由于施工进度问题出现的材料滞留或紧缺进行内部互调，确保最大限度地上足人、材、机资源，为施工大干解决后顾之忧。
严抓安全，狠抓质量。项目部安质部组织全体员工开展安全教育培训，重新学习安全管理规章制度和操作规范，进一步巩固职工的安全责任和防范意识；安质部长深入施工队驻地开展安全知识座谈，不断强化现场作业人员的安全防范意识和安全作业水平；组织人员对各工点办公区、生活区、施工现场以及拌合站等区域进行全面的安全、质量大检查，对检查出的安全、质量隐患现场宣贯处治方针，设立检查问题库形成记录，并进行定人定责限时整改，确保安全意识深入每一位员工的心中。
目前，项目部已全面吹响项目建设大干号角，施工现场一片火热的大干景象。针对夏季施工大干的黄金工期，中铁十一局五公司昭巧项目部全体员工将继续以精细化为导向，以速度保进度，积极作为、不讲条件、不讲困难，力促各工点各项工程建设提速、提质、提效，为保质保量完成施工生产任务而努力奋战。（文图//吴廷贵 审稿/周宇）
