工程项目是企业经济效益的源头所在。近年来，该公司深挖节流点、精耕效益田，力推周转材料控制、地材量价控制、设备租赁控制、工程数量控制、临时工程控制，有效封堵项目效益流失点，提升了项目管控水平。去年，该公司入围中国铁建工程公司总产值20强。
公司对废旧物资周转材料进行公开竞拍
周转器材积压多、周转慢、随意处置、易损毁丢失等，一直是项目的效益流失点。二公司提出“周转器材产权归公司所有，周转器材中心享有经营权，各项目享有使用权”的管理新思路，全力抓好周转器材的配置、采购、租赁、验收、摊销等多个环节。此外，他们还推行“网上公示、竞拍定价”的管理模式，在宝兰客专项目组织废旧钢模板公开竞拍，经市场调研，以每吨1080元为竞拍起价，5家竞标单位经13次喊价，最终以每吨1210元的价格成交，避免了资源浪费和效益流失，实现了废旧材料价值最大化。
公司组织参观浦梅项目物资设备标准化建设
地材量价控制是项目管理的另一痛点。二公司每年都需要300万方至500万方地材，但受资源、运输、产量等因素影响，地材价格千差万别，稍不留神就可能造成效益“大出血”。为此，二公司成立了地材管理中心，详细调研市场行情，加强招标资格预审，为合格供应商建档，确保引进有实力、讲信用的队伍，招投标过程阳光透明，形成良性竞争，最大限度降低成本。同时，他们还加强物资集采工作，徐盐铁路项目通过招标、网购、直供等方式采购物资，与市场价相比，节约资金1117万元。
此外，二公司还推行设备量化招标租赁模式，将混凝土运输面向社会公开招标，有效避免了月租模式下设备闲置问题；筹划成立工程数量管理中心，努力实现工程数量管理“算得准、管得细、控得住”目标。（通讯员 林成立、徐天兵）
