一是统一思想，明确目标。通过层层动员，提高认识，压实责任，把每项工作落实到班组，明确到人头，认真抓好任务细化分解和落地落实。二是树起旗帜，引领方向。运用思想杠杆激活员工内心，鼓舞士气，激发干劲；设立青年突击队、党员先锋岗，开展红旗责任区活动，发挥典型引领作用，带领员工向工期目标奋力冲刺。三是增加投入，超前服务。为保证关键工程按期完成，项目全体人员服务前移，增加班组人力物力。人员、设备、技术先行。工程技术、安全质量、物资、试验等部门人员深入到每一个工序环节，未雨绸缪，超前谋划，及时解决施工难题。四是加强监控，明确奖罚。项目部领导除实行跟班作业外，排班夜间巡查，查安全、查进度、查质量，坚持隐患排查，落实主体责任。实行“日评估，周考核，月兑现”的考核方法，激励员工士气。通过上下联动，合力共为，管段内先行铺架段的重难点任务全部破解，有效确保了铺架工作的顺利推进。
目前，管段内铁路已铺架16公里，现已进入岳口汉江特大桥小里程引桥，预计在7月中旬将完成汉江特大桥铺架工作。（王三虎）
