一是紧紧围绕促进施工生产这个中心开展项目三工建设工作，重视精神引领作用，通过宣贯企业精神、提升团队精神和展示项目业绩来塑造企业形象，推动项目的良性运作，树立企业品牌，展示风采。以企业精神凝聚人心。充分利用公开栏、QQ微信群、报道和生产会、动员会、职代会、座谈会、员工培训等多种载体和形式，不断加大力度、提高频率、扩大覆盖面，向员工灌输 “诚信创新永恒 精品人品同在”的企业精神，进而落实到实践中去的程度。
其次在企业精神与项目生产的结合上，利用形势任务教育，把企业精神具体到项目施工目标上。组织员工认真学习新闻写作，鼓励他们多投稿，提高个人素质，反映项目情况，展示企业形象。一系列措施的推行，不但加快了企业精神的宣贯工作，而且提高了员工认识、统一了员工思想，规范了员工行为，进一步促进了项目施工生产。
三是以团队精神鼓舞人心。项目管理是一个团队的集体行为，企业三工建设落地是全体员工的共同责任。高度重视团队精神的引领作用，最大限度地挖掘团队中每个成员的潜能，提高团队的战斗力。把提高管理人员的团队精神放到重要位置来抓，在施工生产计划会议上、在科学发展学习实践活动中，多次强调塑造项目团队的重要性和必要性，通过不断增强管理人员的团队意识，把促进团队理念落实到每位员工心目中、行动上，以达到增强员工自觉性、协作性和责任感，增强了亲和力、凝聚力和战斗力。
在杭黄公司、集团公司的正确领导下，该项目部认真策划、精心管理、严格过程控制，保证所承建项目的安全、质量、进度、效益、水环保、文明施工等始终处于可控状态。此外围绕企业精神和标识、集团企业理念和形象用语等，在醒目区域设计制作了企业业绩宣传展板，展示了企业形象和实力。（通讯员 代疆伟）
