2017年以来，中铁十一局二公司以管理提升为抓手，以劳动竞赛为载体，细分生产任务，强化进度管理，稳步推进施工生产，全力展开“百亿”施工产值目标攻坚战。
施工生产情况通报制度是劳动竞赛的“诊断书”。该公司坚持每旬、每月、每季度对各项目完成情况进行通报，比对分析存在的问题和不足，引导项目及时改进，形成赶帮超的良好氛围。金台铁路项目前期受天气、征拆影响，进度有所放缓，在公司“把脉诊断”之后，该项目迅速作出调整，先后开展青年突击队、施工动员大会等活动，加大人员、设备和材料投入，掀起夏季施工大干热潮，6月完成产值约1.46亿元，同比上月增长121.6%。
汉十三分部开展创岗建区活动
金台铁路项目青年突击队授旗仪式现场
该公司力推进度风险预警机制，根据工期、技术及安全对各项目进行风险分级，定期通报施工进展情况，成立专项督导小组，督促项目消除风险点，加快建设步伐。济青高铁项目无砟轨道施工被列入红色风险预警后，该项目积极与公司督导组对接，梳理剩余工程量，倒排工期，签订包保责任状，调配各项要素资源，齐抓共管形成合力，有序展开施工大会战。
此外，该公司坚持“奖惩并举、赏罚分明”的原则，每季度对各项目劳动竞赛开展情况进行通报，根据目标完成情况进行考核奖惩，并评选出5名优秀组织者。在明确的奖惩考核机制下，多个项目整合优势力量、克服不利因素，吹响施工大干号角，交出了不俗的答卷。
云湛路面6标掀起施工大干热潮
汉十三分部夜间施工
济青高铁项目夜间精调施工
中铁十一局二公司还通过创岗建区、技能比武、青年突击队等多种形式助力劳动竞赛活动由点到面全方位铺开，为实现年度目标奋力冲刺。（通讯员 ：徐天兵、林成立）
