面对如此响亮的口号，中铁十一局五公司蒙华一工区上下没有丝毫怠慢，原材料质量把控主管部门物资部和试验室，立即采取行动，认真分析了“关口前移”中隐涵的质量控制措施，专题梳理剖析项目在质量管理方面的薄弱环节，即把以往进场材料管控重心转移到原材料的生产工艺控制、出厂前检验上来。针对现场管理监控软弱、抓现场力度小、作业工班和作业人员质量意识及执行力不强等薄弱环节，工区在安排部署施工生产的同时，制定了一系列质量监督计划，每月定期和不定期到材料生产厂家进行监督巡查，从思想认识、体系完善和具体问题上等方面对照“病因”逐条逐项整改，并提出可操作性的改进措施，原材料质量得到很大提升。
班组长在检查桥梁墩柱钢筋间距
进行路基填筑施工
在原材料关口前移具体实施中，工区没有纸上谈兵大搞制度规范，而是联合蒙华公司不定期组织检查组调研、检查，对工区在质量控制中存在的问题提出意见和建议。工区依托发现的问题结合项目施工实际，不断改进工艺方法，在钢筋焊接、结构物施工、混凝土工程等方面，工区下狠劲来抓，坚决贯彻“返工就是负进度，负进度就是零效益”的思想，通过安全质量生产例会等形式渗透至领导层、作业层和参建的每位员工，持续强化作业队的质量意识，使其牢牢树立在满足质量的前提下追求进度，不干返工活，少干返工活，力争一次合格。对那些缺乏质量意识且改进不明显的队伍进行处罚和培训，情节严重者直至清除出场，以实际行动确保关口前移执行到底，真正让工区实现了蒙华公司重视质量、宣传质量的目的，实现了蒙华人养育生命的魄力。
填筑成型的路基
起初，大家都觉得过多干预厂家的生产，会影响生产，同时也可能会在沟通中产生很大阻碍，毕竟生产厂家不只为蒙华一个项目服务。然而事实却不然，在这一两年的关口前移实施中，工区以最诚挚、热心、科学的服务态度，让生产厂家得到了优良的产品，得到了工区及其它用户的赞誉，还得到了良好的效益，因此，沟通阻碍不攻自破。另外，关口前移措施换来的优良原材料，让蒙华铁路质量也得到了有力的保障，实现了双盈。
施工的襄州车站全景
在以前，行业外的朋友经常开玩笑说，现在搞工程，原材料低价中标是常态，质量保障存在较大问题。但在蒙华，原材料质量关口前移，工区质量把控部门的不懈努力，顽固执行，让这样的路子断了，让低价中标、投机倒把的供应商无空可钻，让弄虚作假成为了过去，让工区面对原材料监督检查变得坦然，让蒙华铁路焕发出蓬勃朝气！（文图/冯德敏 吴廷贵 审稿/王军）
