导师带徒是二公司多年来的一项培养青年人才的传统工作，是引导青年员工在岗位上学习，帮助青年在岗位上成才，提高青年员工的整体素质重要途径。珠海项目部根据专业技术队伍年轻化，刚走出院校的学生多，施工实践经验不足等现实问题，珠海项目部为了让新入职的毕业生和实践经验不足的青年员工更快的成为项目技术骨干，积极开展“专业技术培训负责制活动”和“一对一结对子”，加大刚入职毕业生及青年岗位培训，为青工成长提速。
“导师带徒”推进会现场
在青工岗位培训中，项目采取“统一培训”和“专人指导”相结合的方法，提高务实高效之学风，一是多重组合升级岗位培训管理制度，把施工现场实际需求与岗位培训相结合，现场需要什么培训什么，掀起边培训边实践的务实之风。二是力推精细内业资料与岗位培训同歩进行，边施工边作业内业资料，工地干到哪里內业资料就作到哪里，注重培训效果为上策。
导师和新入职大学生签订合同
岗伍培训活动的开展，提升了项目技术管理能力，保证了施工管理和技术管理人才的需求：一是岗位培训缩短了青工成长周期，一大批懂技术，会管理，能创效的青工走上了领导岗位，成为施工管理和技术管理的骨干力量.二是岗位培训留住了青工中的骨干，使一些业务能力強，亊业上有发展的青工看到了成长希望，看清了自己在企业中的发展空间，留住了青工的心，留住了青工的人。三是岗位培训为公司人才交流提供了骨干人才，开展岗位培训中，他们都在岗位培训中受益，在岗位培训中成长。
师徒合影留念
学习施工管理和技术指导工作要点，超前进行技术和人员培训，全面堤升人员素质和管理能力，推进项目技术管理工作向更髙的层次迈进。
公司执行董事、总经理杨兵强调：“新入职的大学生是我们公司注入的新的血液，公司多年来组织开展“导师带徒”，就是把大学生培养成人才，珠海项目一定要做好“导师带徒”活动，导师无论工作还是生活中都要做好表率作用，新入职的大学生要虚心、积极的学习，为公司的发展，尽早培养成公司的技术骨干，同时也做好新入职的思想工作，解决新入职大学生工作和生活中的困难。”
公司副总经理兼珠海项目经理许杨林、项目导师及新入职大学生表示一定不辜负公司领导的希望，早日把新入职大学生培养成公司技术骨干。（通讯员：穆建波、田耀辉）
