“执行力”是本期经理课堂的课题。何为执行力？简单理解就是按照公司要求不折不扣把事情做好。随后通过案例来具体分析执行力在团队建设中的重要性，“木桶效应”说明团队执行的结果取决于团队的短板，要不断提高团队全员的素质；康佳公司的规定说明企业制度的建设和执行都是在一点一滴积累中沉淀下来的，组织想要有强大的竞争力，必须在行动上遵守制度，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松；通过买纸事件说明在行动执行之前要做好沟通、讲清结果、做好时间管理。通过这种简短、生动而有趣的案例诠释了团队执行力的重要性。
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那么到底该如何提高执行力？一是提高自我执行的心理素质，二是养成良好的执行习惯，三是执行前有计划、过程中要控制、事后勤总结。企业的发展、个人的成功都需要我们具有超强的团队意识。
通过本次课程，大家收货满满、感触颇多，明白了执行力在团队建设中的重要性，将在后续工作中发挥主观能动性，提升团体竞争力，将项目团队打造成为一支具有亮剑精神的团队。（文图/罗咏宝）
