一、加强宣传引导。项目部要在思想上高度重视、认识上高度统一、行动上高度自觉，宣贯工作要有目标计划、有具体步骤和责任分工。通过召开专题会、座谈会、讨论会等形式多样、生动有效的宣传教育活动，认真组织广大员工对质量安全红线管理的宣贯和学习，特别是针对各级质量安全管理人员和施工队伍、一线操作人员，突出质量安全管理的关键环节，讲明质量安全红线管理的重点要求及控制措施、应承担的管理责任、违反红线后的处理规定等内容，做到人人知晓、相互督促、严格遵守，为质量安全红线管理的落实奠定基础。二、组织召开好一次专题民主生活会和组织生活会。三、深化党建主题活动。项目部要把落实质量安全红线管理、诚信履约作为今后党建主题活动重要内容，通过集体宣誓、承诺签名等形式，不断增强全体员工“质量安全是企业生命”的意识。四、抓好主题教育和专题教育的有机结合。项目部领导班子和领导干部要坚持学以致用，加强调查研究，妥善解决质量安全红线管理中的重大问题、施工生产中出现的突出问题；进一步健全约束激励机制，加快“管”、“监”分离，以问题为导向，以目标为引领，强化工程分包管控，规范各项管理行为，实现标本兼治。
项目部通过开展质量安全红线管理专题教育活动，进一步强化了质量安全生产责任意识，树立了“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，从而打造精品工程。
