从源头抓起
顺邵高速项目全长66.56公里，概算投资60.62亿元，是兵团十一师北新路桥集团参与投资和施工总承包的首个大型BOT项目。针对该项目建设里程长、资金量大、监管环节多等特点，顺邵项目总承包部从源头上抓起，对征地拆迁、工程招投标、材料采购、质量控制、设计变更、计量支付、项目资金拨付等10项工作，各个程序廉洁风险进行全面梳理。对最易滋生腐败问题的环节进行严格把关，层层落实责任，全部用制度予以规范完善，铲除一切容易滋生蔓延腐败现象的土壤和条件。三年来，顺邵高速项目没有发生一起廉洁责任案件。
该总承包部还通过每月一次的全线“流动红旗”评比活动，将党风廉政建设责任制落实作为其中一项进行检查，发现问题限期整改，通过这种经常化的监督指导，使顺邵高速项目廉洁建设工作开展良好。
紧盯“关键少数”
上梁不正下梁歪，管好“一把手”，是打造廉洁阵地的“枢纽”。三年来，该总承包部扎紧制度的笼子，坚持“用制度管人，按制度办事，靠制度管理”方针，着力完善各项制度，增强全体人员制度至上意识。进场之初，总承包部就颁布了项目管理“十禁令”，促进全线转作风、抓落实。每年签订三级党风廉政建设责任书，落实“一岗双责”，确保领导人员正确履职，既要干好事、又要不出事。
该总承包部以三会一课、组织生活会、民主评议党员等制度为抓手，严肃党内政治生活；并严格落实“三重一大”决策程序，严守法律办事，为企业利益负责。三年建设中，从严管理监督、坚持抓早抓小抓日常，已成为全线参建单位的共识。
总承包部还在匡正选人用人导向上下了大力气，做到让有为者有位，为担当者担当。把一批敬业爱企、踏实肯干的好干部选出来、用起来，通过能上能下，给干部传导压力，调动积极性，培养了一支年轻化、精英化的管理团队。
严管厚爱重教育
“不能干部提拔上来就不管了，总承包部还要负责对干部的教育、管理、监督，让他们感到组织时刻在身边”。三年来，该总承包部多种形式加强反腐倡廉教育，着力打牢防腐拒变的思想基础
进行廉洁从业谈话，开展“家风家训大家谈”征文，签订《党员廉洁自律承诺书》，开展“党风廉政教育月”活动，坚持“每月一封信”制度，开展各类警示教育，参观警示教育基地，对党风廉政建设落实情况进行全面自查和立行立改。通过各类活动，在项目全线营造了风清气正的良好氛围。
三年来，总承包部在全线制作印发了《发挥兵团特殊作用大学习大讨论学习资料》、《“学转促”专项活动学习资料》、《党支部工作标准化指导手册》等书籍，列入党支部学习计划，要求全体党员手抄笔记，不断掀起学习热潮，使“廉洁”理念在顺邵高速项目深入人心。
持之以恒抓作风，通过深入推进廉洁工程建设，北新路桥福建顺邵高速项目在绿水青山建项目的同时，保证了廉洁战场的山清水秀。
