会议传达公司2021年年中市场营销相关会议精神，全面总结了南方公司2021年上半年市场营销工作情况、存在的问题，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。
会上，南方公司领导班子成员就各自所负责区域的市场营销情况和下半年重点跟踪项目进行汇报，提出下一步思路和举措。
结合汇报情况，徐斌就做好下一步市场营销工作提出四点意见：一是提前谋划，结合当前投标项目特点，有针对性地组织好“一级建造师”“八大员”等人员取证工作，为市场营销积累业绩；二是调整市场营销重心，在依托平台公司的同时，加大“自主营销”的力度，主动寻求合作；三是落实“现场保市场”的理念，抓好在建项目、质量、安全、进度管控，实现良好履约，提升品牌影响力，扩大市场份额；四是进一步强化信息化投标手段，建立招投标资源库，提高投标效率。
韩永阳指出，当前市场营销压力大，全体人员应坚定自信，保持攻坚状态，齐力取得更大的成绩，并进一步明确了各区域分管领导的营销任务，同时做出以下强调：一是市场营销人员要增强做标能力，严格把控投标项目数量和质量，谨防废标情况出现；二是严格人才引进门槛，真正把有能力、有特长的人员吸纳到南方公司市场营销人才队伍中来，提升营销能力；三是要分析研读招标文件，确保有所重点，实现精准投标；四是全面落实“全员营销”理念，号召各职能部门要积极配合做好市场营销各项工作，为公司开拓市场做出贡献。
