一是完善管理体系，超前预警防范。进一步完善风险管理组织体系，建立了由各级领导班子成员和兼职法律工作人员组成的风险管理体系，加强组织体系构架和法律队伍建设，确保每个环节都有人负责。建立沟通协调机制，及时与分包队伍、供应商联系，在矛盾和纠纷初现端倪时做好预防和控制工作，使纷争解决在萌芽状态。
二是强化合同管理，严格过程管控。严格执行合同审核制度，规范线上线下审批流程，合同审核不走过场，力争实效；严格统一使用公司下发的各类合同示范文本，强化履行过程把控；坚持在全公司范围内开展合同专项检查，监督各类合同履行情况，及时堵塞合同履行中的管理漏洞。配合项目及时开展对上对下结算，推动对上对下结算同步进行，及时对合同履行完毕的分包队伍和供货商进行清算，同时关注已挂账未付款账龄及质量保证金、履约保证金、农民工工资支付保证金等保证金到期时间，保证及时支付。
三是积极应对补救，全力挽回损失。积极妥善处理未结和新发法律纠纷案件。根据每一起案件的实际情况和特点，做好诉讼案件的论证工作，在处理诉讼纠纷案件时，注重对案发原因进行分析，坚持“办理一起诉讼案件，查处一个管理漏洞，提出一项法律意见，进行一次法制教育，消除一批纠纷萌芽”的原则，及时将整改意见传递到相关单位，堵塞漏洞，强化管理，达到事后补救的目的，最大限度维护南方公司和公司合法权益。
四是加强培训学习，提升人员素质。面对企业改革发展中遇到的复杂形势和多种法律关系重合的问题，南方公司进一步加大培训力度，积极组织法务人员参加公司举办的专业法律实务培训，充分了解建筑施工领域内常出现的法律风险及应对措施。南方公司法务人员利用日常处理案件的机会，以案说法，对项目管理人员送去普法宣传课程，通过真实案件讲解发案的根源，让项目部汲取经验教训，避免再次发生同类型的案件纠纷。
