为打好2021年收官之战，顺利高质量完成年度节点目标任务，保证在“大干六十天，决战四季度”劳动竞赛中取得优异成绩，项目部将“三真”要求融入项目管理全过程，集思广益，创新工作机制，着重做好以下四个方面的工作。
明确责任，激活日常工作开展“一池水”。各部门、协作队伍强化责任意识、提高工作效率,紧盯现场作业面施工进度，细化工作任务，责任到人，将绩效考核与任务完成情况挂钩，全力提升项目精细化管理水平。
优化机制，探寻施工生产管理“新思路”。项目部成立劳动竞赛领导小组，每天与各协作队召开碰头会解决当天需协调解决的问题，做到科学组织施工，合理制定施工计划，开源节流，不断总结好的经验做法，认真落实施工方案优化和执行，加强施工技术创新，从而降低项目成本、提高施工效率，最终增加项目收益。
狠抓落实，抓准攻坚克难关键“动力源”。工程部合理科学倒排工期，加大过程管控和现场问题点整治进度，高标准严要求精细施工，同时组织“青年突击队”激发年轻人的斗志，充分营造“赶、超、帮、带”的良好氛围，从而全力加速推进施工进度。
多管齐下，打出安全隐患排查“组合拳”。为确保安全文明施工，项目部重拳出击，打出组合拳，对安全隐患“零”容忍，一拳“筛”。根据涉铁项目施工特点，推动应急能力建设工作，加大项目隐患排查和重大风险管控力度，针对大型设备集中施工安全风险特点制定有效防范措施，切实消除安全隐患。
项目部将以攻必克、战必胜的勇气和决心大干六十天，为实现年底工程进度目标不断奋进。
