一是导师带徒，夯实成长基础。新员工入职后第一时间举行“导师带徒”签约仪式，8名新员工分别与各自导师结对，签订了“师带徒”协议。为确保“导师带徒”活动取得实效，项目部为每名新员工精心甄选了责任心强、经验丰富、业务技能娴熟的骨干作为导师，鼓励大家积极地发挥主观能动性，尽快完成角色转换，融入项目，热爱项目，干好项目，夯实了成长基础。
二是部门培训，提升综合技能。从9月至11月，项目部各部门针对新员工培养共组织培训6场，涵盖了社交礼仪、项目管理制度、、房建施工、经营管理及成本管控、三级安全入场教育等内容，培训形式多样，集中授课、案例分析、互动交流、业务辅导与测试相结合，取得了良好的效果，全方位提升综合技能。
三是标准化观摩，激发学习热情。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。项目部先后组织开展了三次大规模标准化观摩学习活动，观由项目总工程师带队，前往重庆华润中心2期项目、陕建高新房建项目、中航建设集团高新技术检测中心项目参观交流，激发了大家的学习热情，提升了大家的实操能力。
下一阶段，项目部将把部门培训和标准化观摩常态化，努力为公司打造一支能力过硬的新时代房建项目管理青年人才队伍。
