一是绷紧“思想弦”。深入项目、班组开展安全专题宣讲、安全普法宣传、“以案说法”等活动，学习宣贯好新的《安全生产法》和环境保护方面的法律法规，牢固树立依法治安理念，依法合规推进安全生产工作；二是严把“重点关” 。抓重点、重点抓，根据冬季施工热点，采取有效管控措施，抓好生产现场安全管理工作，加强经验反馈，确保年末安全生产平稳可控；三是拧紧“责任链” 。结合四季度安全重点工作，开展安全风险隐患大排查，加强重点时段、特殊作业、非常规作业等现场安全管控，强化动态安全检查，执行驻点监管制度，进一步拧紧安全生产“责任链”。四是做实“标准化”。按照公司对安全生产标准化提出的要求，力戒“两张皮”“形式主义”，从“立目标、抓落实、建体系、强监督、促保障”五大方面改进安全生产标准化建设工作。
南方公司不断加大宣传力度，把安全生产压力传递各项目的每名职工，紧盯现场管理，确保各项措施落到实处，向全年安全生产工作目标发起最后冲刺。
