咸阳市沣河新区阳光大道、钓台路
施 工 组 织 设 计
一、 编制说明
1、编制依据:
1.1、依照目前国家对工程质量、工期、安全生产、文明TRANBBS施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求；
1.2、建设单位提供的钓台路工程施工图TRANBBS设计文件、招标文件和国家现行的TRANBBS技术规范、标准；
1.3、根据施工现场实际情况和我方施工技术人员现场勘察取得的调查资料；
1.4、我单位现有的机械设备、技术力量和施工经验。
2、编制范围：
钓台路工程施工图设计文件，本标段起讫桩号为K0+072.22～K1+163.13，全长1163.13m，道路红线范围内道路、排水、箱涵、桥梁泵站等工程内容。
3、编制目的：
本施工组织设计是对该工程的总体认识和总体部署，是指导我们优质、高效、低耗、安全地完成本工程的指导性大纲。
3、编制原则：
3.1、满足合同工期要求并适当留有余地；
3.2、本着经济合理、质量一流的原则和方针，争创优质工程；
3.3、选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有类似施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。
3.4、强化精品意识，科学管理，精心施工。
3.5、科学组织、统一指挥，文明施工，确保TRANBBS交通畅通及人身安全。
二、工程概述
钓台路位于咸阳市沣河新区的西部，是沣河新区南北向交通主干道之一，为新建道路，它北起世纪西路，经寨中路，下穿咸户路、西宝高速公路，南至阳光大道，设计全长1163.13米。钓台路TRANBBS规划红线宽度60米，三块板型式，其中：机动车道23米，隔离带2×3.5米，非机动车道2×5米，绿化带2×6米，人行道2×4米。
1、主要技术指标
道路性质：TRANBBS城市主干道（II级）；
设计行车速度：50公里/小时；
路面设计使用年限：12年；
车行道、人行道设计横坡：2%；
雨水设计重现期P=1年；
设计荷载：汽车-超20级、挂车-120级；
路基宽度：26m；
行车道宽度：2×7.5m。
2、主要工程数量：
路基挖方：70667.18方；
路基填方： 23867.36方；
桥梁工程：1座长75.36米、桥宽23米；
箱涵工程：1道长26.36米、宽43米；
泵站工程：1座。
三、项目部组成
1、项目部组织机构
进驻工地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程工期紧、任务重，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的工程师王成功任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目经理部（项目管理机构配备情况辅助说明资料见附表7.9、项目管理机构配备情况表见附表7.6)。
2、基本的职责
2.1、项目经理(项目经理简历表见附表7.7)：
2.1.1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；
2.1.2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；
2.1.3、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；
2.1.4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；
2.1.5、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；
2.1.6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；
2.1.7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；
2.1.8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。
2.2、项目副经理：
2.2.1、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
2.2.2、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。
2.2.3、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。
2.2.4、完成项目经理安排的其它工作。
2.3、项目总工职责(项目技术负责人简历表见附表7.8)：
2.3.1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
2.3.2、组织工程技术人员制定施工技术规范、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。
2.3.3、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到各种技术问题。
2.3.4、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。
2.3.5、负责组织质量事故调查、分析和处理。
2.3.6、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
2.3.7、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
2.4、施工技术科职责：
2.4.1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。
2.4.2、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
2.4.3、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审批工程开工报告。
2.4.4、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。
2.4.5、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料、设备清单，并督促按时间、数量要求提供合格的产品。
2.4.6、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。
2.4.7、
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