一、编制说明
（一）工程概况
xx路四号标段工程位于兴化开发区，北起五亭路，南止振兴东路，是兴化市今年实施新城建造的主要工程之一。
道路365JT设计红线宽30米，一块板型式，快车道宽15米，两侧人行道各为4.1米，该段工程量如下：
1．φ60管道400米；
2．φ23管道75米；
3．人孔50座；
4．雨水井50座；
5．路牙1600米；
6．砼路面6000平方米；
7．人行道3280平方米；
（二）工程执行定额及编制依据
1．兴化市新区道路建设工程招标文件。
2．1991年《江苏省市政工程单位估价表》。
3．全国统一365JT施工机械台班费用定额(1999年江苏地区预算价格)。
4．1996年6月版《江苏省市政、房屋修缮、仿古建筑及园林工程费用定额》。
5．兴化市2001年第三期建筑材料指导价。
6．取费标准：道路及下水道均采用16.65%间接费率，计划利润率3.5%。
7．兴化市365JT规划设计院施工设计图。
二、施工方案
英武南路四号标段原为农田村庄，地下含水量较多，针对工程概况，综合我公司实际情况，该工程总体施工方案如下：进场施工首先清理耕作土，进行拦障施工，保证设计中两侧各4.1m人行道部分先形成简易路面，保证人行365JT交通和施工便道，然后对15m快车道本着先地下、后路面的原则进行施工，并综合实际情况，发挥我公司的优势，确保本工程的机械和劳动力合理利用。本工程总体施工采用交叉流水作业的施工方法，分为两个作业队，在下水道施工的前进行去除耕作土，做到下水道结束，土基形成，尽量抢晴天，减少雨季对工程的影响，保证工程优质按期完成。具体施工步骤如下：
（一）前期准备工作
为确保整个工程顺利进行，必须首先做好前期的准备工作，主要内容有：熟悉图纸及相关文件、做好机构的设置、施工现场布置、场地平整、材料组织、供应、机械设备选用和进场、水、电供应、测量放线、交通安全等。
1、365JT技术准备：
（1）认真阅读施工图纸，熟悉有关文件和资料，充分理解设计意图，重点留意在施工中容易忽略的地方。
（2）做好会审工作进行相应的技术分析，做好技术交流工作并对操作人员进行宣讲，做到处处按图施工，执行施工规范，争取最大的社会效益和经济效益。
（3）根据工程预算排好施工逐日进度计划和材料、成品、半成品的进场计划编制详尽的各项施工方案。
（4）根据施工平面图和建设单位提供的水准点和中线，做好测量控制网，并严加保护。经核实后请有关部门复查验收与鉴证。
（5）做好砂浆砼的试配工作以及原材砂、石、钢筋、水泥等的试验工作。
2、根据本工程特点，施工所需主要材料必须满足以下要求。
（1）钢材：必须符合，国家规范，每根钢筋皆需具备出厂合格证成份验合格表单，材料人员需按质量保证书所注明的厂家品种规格与其出厂牌一致，同时要求抽样检验，并请质监部门复验。
（2）水泥：每批进场水泥具有质保书，材料人员质保书对照水泥的产地、品种、标号、出厂日期、编号进行验收、按规定对每批水泥进行材料试验，对水泥质量怀疑或水泥出厂超过三个月，应做复查试验，并根据其结果是否进行使用。
（3）砂：砂的泥含量不得超5％且不含有硫化物、硫酸盐等对砼质量有害的物质，砂粒坚硬且级配良好，并做好原材料试验。
（4）石子：石子的泥含量不得超过5％，颗粒坚硬，强度高，级配良好，并对每批石子进行原材料试验。
3、机构设置：
（1）该工程将列入我公司2001年度重点工程，由公司统一组织管理，统一安排施工机械、材料、人员等。
（2）集中主要技术力量，组建该工程项目经理部，实行项目经理责任制，对该工程实行“项目管理法”进行施工管理，项目经理部下设质检组、施工技术组、材料供应组、设备管理组、安全保卫组、三通协调组、后勤供应组、施工队。
（3）组织网络见附表：
（4）各部门职能：
a.项目总部：全面指挥、统一协调、掌握该工程全面情况，确保本公司各部门全力为该工程服务。
b.项目经理部：具体负责履行该工程合同，组织全面施工，安排劳动力，保证工程进度及工、料、机的使用，确保工程质量。
c.施工技术组：负责工程施工技术工作。
d.施工队：下设两个施工分队，分别进行下水道、道路的施工。
e.质检组：负责对工程的质量全面监督，对各个环节进行随机抽样检查以及与甲方代表工程质监部门的联络，并负责工程施工资料的收集和整理。
f.安全保卫组：负责该工程安全保卫工作，处理施工中可能发生的人事纠纷。
g.材料供应组：负责保障材料的采购、运输、加工及仓储等工作。
h.后勤供应组：负责该工程的生活供给等工作。
i.设备管理组：负责该工程各类机械维修保养、设备调运、工程所需的水电供应等工作。
j.三通协调组：协助甲方处理工程的三通一平工作。
4、施工现场布置：
（1）做好现场宣传布置，做好文明施工，减少噪声，砼拌和场设置既考虑原材料的运输，又考虑到成品砼运输的快捷方便，降低成本。
（2）充分利用两侧人行道作为施工便道，砼拌和台及料场放在工地，项目经理部设在工地上，及时指挥工程施工工作。
5、场地平整：
（1）施工时及时耕作土，对地下水丰富地层进行耕翻晾晒，垃圾及时运出甲方指定的地点，不影响交通，不影响居民生活。
(2)沟槽及时回填，弹簧土及时处理，必要时用水泥稳定土处理，使土基层达到设计技术要求。
（3）现场排水沟及跌水塘。
6、材料组织供应：根据施工预算材供部门配合工地材料供应组超前提供所需料，并由质检级抽检、质检组抽检、送检，保证工地无停工待料，无积压材料现货现用。
7、测量放放线：
（1）工程中标后，及时与建设单位和设计单位取得联系，做好交桩记录。
（2）施工技术组进行交桩复核，并设立护桩等保护措施，将水准点移到施工现场便于使用的附近固定建筑物上。
（3）采用闭合法进行水准点校核，确保高程的准确性。
（4）如果发现水准支点有疑问，应向设计单位本义，待确认后，再确定临时水准点。
（5）临时水准点确定后，同样采取保
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