1. 项目经理责任制的作用：
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365交通站365jt.com《规范》第2.0.11指出，项目经理责任制是“以项目经理为责任制的365JT施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。其作用如下：
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365交通站365jt.com（1） 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位《规范》第2.07条指出“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。着就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。
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365交通站365jt.com（2） 项目经理责任制确定了企业的层次及相互关系，企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。按照〈规范〉第５.１.３条的规定，企业管理层在制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理保证资源的合理分配和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程的指导，监督和检查。项目管理层应作好资源的优化和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业的管理层和劳务作业层签定劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立履行劳务分包合同的关系，
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365交通站365jt.com（3） 项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位项目经理应根据企业法定代表人的授权范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理／因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。
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365交通站365jt.com（4） 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。“项目管理目标责任书”的内容范围，在在规范中以以作出规定。
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365交通站365jt.com2.建立项目经理责任制的原则和条件
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365交通站365jt.com（１） 实事求是的原则 确定项目经理的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。
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365交通站365jt.com（２）兼顾企业项目经理和职工三者利益的原则。企业的利益放在首位；维护项目经理和职工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。
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365交通站365jt.com（３）责 权 利 效的原则 项目经理的“责任”是第一位的“权利”是为了更好的履行责任而由企业法定代表人授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目经理利益的依据。四者统一才有动力。
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365交通站365jt.com２.２ 建立项目经理责任制的条件
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365交通站365jt.com任务落实，开工手续齐全，工程365JT技术资料 劳动力和主要供应材料落实，成立了满足项目管理需要的项目经理部；企业具备为项目管理服务的各种功能。
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