所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题：
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365交通站365jt.com· 风险避免
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365交通站365jt.com· 风险监控
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365交通站365jt.com· 风险管理及意外事件计划
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365交通站365jt.com如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到。例如，频繁的人员流动被标注为一个项目风险，基于以往的历史和管理经验，人员流动的概率为70％，而影响被预测为对于项目成本及进度有严重的影响。为了缓解这个风险，项目管理者必须建立一个策略来降低人员流动。可能采取的策略如下：
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365交通站365jt.com· 与现有人员一起探讨一下人员流动的原因（如恶劣的工作条件，低报酬，竞争激烈）
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365交通站365jt.com· 在项目开始之前，采取行动以缓解那些在管理控制之下的原因。
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365交通站365jt.com· 一旦项目启动，假设会发生人员流动并采取一些365JT技术措施以保证当人员离开时的工作连续性。
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365交通站365jt.com· 对项目进行良好组织，使得每一个开发活动的信息能被广泛传播和交流。
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365交通站365jt.com· 定义文档的标准，并建立相应的机制，以确保文档能被及时建立。
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365交通站365jt.com· 对所有工作进行详细复审，使得不止一个人熟悉该项工作。
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365交通站365jt.com· 对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员。
365交通站365jt.com随着项目的进展，风险监控活动开始进行。项目管理者监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。在上例中，应该监控下列因素：
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365交通站365jt.com· 项目组成员对项目压力的一般态度。
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365交通站365jt.com· 项目组的凝聚力。
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