一、项目概况及定位
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365交通站365jt.com **房地产项目土地实用面积为38267平方米，土地上总建筑面积为近88014平方米，公司将此用地开发为以多层和小高层经济适用的住宅商品房为主。
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365交通站365jt.com 二、组织管理的总则
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365交通站365jt.com 公司为加强**房地产开发项目的工程管理，明确项目部及所属人员的工作职责及管理行为，确保工程建设的保质如期完成，达到控制成本、降低风险，顺利完成公司投资的经营目标。
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365交通站365jt.com 三、项目的组织管理体系
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365交通站365jt.com 能否建议公司管理高层成立一个项目小组，以协助公司总经理及**项目部完成房产项目投资的风险控制、TRANBBS设计TRANBBS规划、经营策划、质量控制、进度计划、市场营销、坚督考核等工作。
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365交通站365jt.com 公司对**项目的开发建设实行二级管理的模式。
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365交通站365jt.com 1、 项目小组（一级管理），在公司总经理的领导下，对**房产开发项目的工程进度、质量、规划等进行全面的协助管理与指导，由组长负责具体的组织坚督实施。
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365交通站365jt.com 2、 **项目经理（二级管理）是本项目开发建设的直接责任者。在公司主管领导的直接管理下，对所负责的项目的进度、质量、成本、项目人员等进行全面的管理。
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365交通站365jt.com 四、项目部的人员配置及岗位要求
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365交通站365jt.com 针对**项目建设的规模及用途，建议公司配置两名工程TRANBBS技术管理人员，作为房产开发商的甲方代表来负责TRANBBS施工现场的组织、协调、监督等工作，在涉及一些较大的工程项目变更、材料设备采购等事宜还必须向项目部的主管上级领导请示并直接参与工作。
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365交通站365jt.com 配置一名作为项目部经理，需有房地产开发项目的管理经验，具有较强的组织、沟
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