推行项目法365JT施工，是建筑施工行业发展的必然趋势，也是新形势下我们国有建筑企业改革创新的唯一出路。海印长城二期项目法施工就是我们金众集团深入开展“认真贯彻组织结构创新”，积极推进项目法施工，先行先试的一个范例。
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365交通站365jt.com 基本作法
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365交通站365jt.com 项目法施工的基本特点是项目经理负责制。海印长城二期工程项目经理是由金众集团公司任命的，项目经理负责制的主要内容是：受公司委托组建海印长城项目经理部，代表公司对海印长城项目实施全过程、全方位和全面履行合同的管理，保证工程项目的协调有序实施，最终实现《目标责任书》规定的各项目标。海印长城二期项目法施工主要包括以下五个方面：
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365交通站365jt.com l、贯彻“三个分离”，科学核定六大成本。
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365交通站365jt.com 成本指标的编制是工程项目成本管理的首要环节。根据海印长城项目法施工的实际情况，我公司编制工程项目成本的指导思想是“三个分离”一标价分离、量价分离和两层分离。标价分离就是投标价与项目成本价相分离，公司依据以往的施工经验核定出内部人工定额和材料消耗定额，按此定额结合施工预算编制项目工程成本；量价分离就是人、机、料的单价由公司制定，项目部只负责量的控制；两层分离即项目管理层和劳务作业层相分离。我公司将项目成本指标分解为以下几部分：——人工费。分为直接人工费、劳务经费、计时人工费三部分。其中直接人工费是按该工程分部项的工程量乘以公司内部结算劳动定额中计件人工单价计算而来。——材料费。材料的消耗量以施工图纸工程量按内部施工定额中的材料消耗为标准计算，其材料单价以公司定价为准。其中，周转性材料木材、钢管按内部施工定额的
365交通站365jt.com消耗量乘以内部价包干使用。——机械费。大型机械的费用按工程施工的计划工期乘以租赁分公司现行的租赁价格计算。小型机械的使用费按该项目直接人工费的一定百分比计算。
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365交通站365jt.com 项目管理费。该项费用包括：其他直接费、现场经费、间接费、定额外行政性收费及其它费用。其中：现场经费中的临时设施费是按照施工组织365JT设计中的现场平面布置的项目部的组织机构设置计算项目管理人员的工资、福利、保险及交通等费用，工程完工后项目部待岗人员的工资按项目部人员工次总额的一定比例计算。间接费按直接发生制原则，只考虑了工会经费、职工教育经费、劳动保险费。——施工组织措施费：该项费用包手现场文明施工增加费、施工365JT技术措施费及工程创优增加费等，按公司的有关规定计算。——分包项目成本：分包项目由项目部向公司提出分包申请，由公司核定收费标准，公司按核定的收费率考核项目部的收费指标。
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365交通站365jt.com 2、公开招标竞价，采购成本得到有效控制。
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365交通站365jt.com 海印长城项目所需大宗材料如钢材、水泥、商品砼、模板、方木等由集团公司招标采购领导小组公开招标竞价，签订供销合同，体现了阳光下作业，避免了暗箱操作。材料到现场后由项目部、劳务队以及专业工程师三方联合验收，项目部与劳务公司是合同关系，材料的验收手续规范，双方谁都不敢马虎，从而把住了进货的数量、质量关。材料的使用实行限额领料，并以预算数量加以控制。工程所需零星材料，在项目部与劳务队合同中明确由劳务队按内部材料消耗定额包干使用，超用部分自行购买，结余部分项目部给予奖励。以上这些措施保证了材料的量与价得到有效控制，海印长城项目大宗材料招标采购价格与公司二季度采购价格横向比较平均下降12．36％，仅地下室工程就节约材料成本80万元。
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