摘要
365365JT交通站365jt.com 项目全要素集成管理的方法是指对项目工期、质量和造价三大要素进行综合管理的方法。这种项目管理的方法包括：项目工期与造价的集成管理，项目质量与造价的集成管理，以及项目工期、质量与造价的全面集成管理等方法。本文中讨论的项目全要素集成管理方法包括：项目全要素集成计划管理方法和项目全要素集成控制方法。
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365交通站365jt.com 关键词：项目集成管理、全要素集成管理、已获价值管理。
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365交通站365jt.com 一、引言
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365交通站365jt.com 项目管理与运营管理相比，从原理到方法都有很大的不同。运营管理用于在相对封闭与确定的环境下，重复性生产或服务过程的管理。因为重复性生产与服务的管理可以持续改进，所以对它一般采用职能管理的方法。但是项目管理用于在相对开放与不确定性环境下，一次性开发任务的管理。对于项目管理若不采取要素集成管理的方法，一旦出现问题甚至都没有改正的机会，所以它需要采用全要素集成管理的方法。实践证明按照职能管理的方法去做项目管理，一般很难获得满意的效果。
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365交通站365jt.com 项目管理（不管是工程项目、新产品开发项目，还是大型活动项目）不能分别孤立地、单独地对项目工期、造价或质量进行管理。因为一个项目的造价、工期和质量是三个直接关联和相互作用的相关要素。项目工期的提前或滞后会对项目的造价带来直接影响，项目质量的高低会给项目造价造成直接的波动，而项目造价的多少更是会直接影响项目的工期和质量。所以项目管理必须同时对项目工期、造价和质量进行全要素的集成管理。为了对这三大要素进行集成管理，本文提出了一套项目全要素集成管理的方法。
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365交通站365jt.com 二、项目管理现存在的管理集成问题
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365交通站365jt.com 现有项目管理的方法在很大程度上存在着按照运营的职能管理方法去开展项目的工期管理（又叫计划管理或时间管理）、造价管理（又叫成本管理）和质量管理的问题。在现有的项目管理方法中存在着下列几个方面的管理集成问题。
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365交通站365jt.com 1.项目造价与工期的管理集成问题
365交通站365jt.com 项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
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365交通站365jt.com 在现有项目工期管理方法中，工期与造价的管理集成已经有了一定的发展，美国国防部已经制订有这方面的管理规范[1]，并有相应的已获价值管理（Earned value Management）方法[2]。但是全面地考虑项目工期与造价的集成管理还存在一些问题。例如，在现有项目工期与造价的管理方法中，工期变动对造价的影响与项目所耗资源数量和价格变动对造价的影响存在着混淆问题等等。实际上现有项目管理的方法既存在着项目工期与造价管理相对割裂的问题，也存在着项目工期和项目资源变化对项目造价影响的信息混淆问题。
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365交通站365jt.com 2.项目造价与质量的管理集成问题
365交通站365jt.com 项目质量和造价是另一对基本的、紧密相关的要素。对一个项目来说，质量是构成项目价值的本原，是项目造价确定与控制的前提条件，因为项目质量的高低决定了项目的价值。因此，不
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