建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目365JT施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。
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365交通站365jt.com 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。
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365交通站365jt.com 一、施工项目管理的主要内容
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365交通站365jt.com (一)项目管理365JT规划大纲(投标时的365JT技术标书)；
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365交通站365jt.com (二)项目管理实施规划(施工组织365JT设计)；
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365交通站365jt.com (三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；
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365交通站365jt.com (四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；
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365交通站365jt.com (五)项目的组织协调；
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365交通站365jt.com (六)项目的竣工验收；
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365交通站365jt.com (七)项目的考核评价；
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365交通站365jt.com (八)项目的回访保修。
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