随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场“精品”来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业是“利润中心”，项目是“成本中心”这一管理理念的逐步形成，有效地改变和指导着工程成本的管理。面对加入WTO后崭新的经济环境，我们将更加主动地投入到世界经济一体化的市场大潮中，市场的竞争也将会更加激烈。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑365JT施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。
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365交通站365jt.com 一、工程成本预控形成的相关基本要素
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365交通站365jt.com 1、国家的法律、法规，各地方行业部门管理的有关规定。
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365交通站365jt.com 2、企业管理标准，各级管理机构人员的管理职能，基本要素的要求和规定。
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365交通站365jt.com 3、上级下达的各项365JT技术经济指标。
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365交通站365jt.com 4、施工技术规范和质量验收标准，安全生产、文明施工、“CI”形象标识等施工现场达标标准。
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365交通站365jt.com 二、工程成本预控的基本思路
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365交通站365jt.com 1、预控成本效益
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365交通站365jt.com A、成本收益：主要包括工程签约合同造价、施工过程中的365JT设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
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365交通站365jt.com B、成本支出：
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365交通站365jt.com (1)工程制造成本：项目部施工中将要直接发生的人工费、材料费、机械费。“三大”工具、机械设备租赁费和进、退场运输费，安全生产、文明施工、“CI”形象等措施费。施工现场综合管理费和其他将要发生的费用。
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365交通站365jt.com (2)企业管理成本：企业将要发生的部分管理费、经营费、职工探亲、年休、节假日、婚、伤假费用，企业的财务费用和企业所应承担的其他费用。
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