在工程建设中，要搞好项目管理，全面实现既定的项目目标，首先必须加强工程质量计划工作，提高项目的质量管理水平，才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理，实现项目质量目标的事前365JT规划。它是项目365JT施工组织365JT设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。
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365交通站365jt.com 一、质量计划的编制
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365交通站365jt.com 1.工程质量计划的内容
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365交通站365jt.com 工程质量计划的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。
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365交通站365jt.com 2.质量计划编制的步骤
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365交通站365jt.com （1）了解工程概况，收集有关资料
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365交通站365jt.com 质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
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365交通站365jt.com （2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图
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365交通站365jt.com 首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。
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365交通站365jt.com 其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
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365交通站365jt.com （3）制定项目质量控制程序
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