TRANBBS施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工TRANBBS技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
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365交通站365jt.com 运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。
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365交通站365jt.com 工程利润按公式：利润＝工程造价－目标成本－税金。
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365交通站365jt.com 在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
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365交通站365jt.com 在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。
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365交通站365jt.com 在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
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365交通站365jt.com 加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
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365交通站365jt.com 要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理TRANBBS设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
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365交通站365jt.com 具体做法：
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365交通站365jt.com (一)施工前认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。
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365交通站365jt.com (二)根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。
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365交通站365jt.com (三)台账管理：材料台账应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更
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