365365JT交通站365jt.com 1、发达国家推行项目管理的基本模式，可以概括为三句话：市场主导，自发渐进；企业自主，内伸外组；政府推波，协会助澜。
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365交通站365jt.com 1.1市场主导、自发渐进
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365交通站365jt.com 市场经济作为一种合理配置的方式，其确定的社会动机和目的就是试图为社会大多数人的利益实现，寻求一种合理、有效的方式。所以，随市场经济的发展，人们的交易行为也会得日趋合理。发达国家工程建设管理也不例外。
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365交通站365jt.com 20世纪前工程建设较小，大都由项目业主自己直接进行管理，自己提出任务和计划，自己采购各种材料，自己雇佣工匠365JT施工。20世纪后，随着工程建设规模的扩大，项目的增多，出现了专门从事工程365JT设计和施工的咨询工程师建筑营造商，项目业主也由自营管理转入设计、施工分包和工程管理。二次大战以后，随着各国经济复苏，生产规模扩大，卷入工程建设的组织和人员越来越多，仅项目业主是众多的合营者和投资伙伴，而且咨询工程师、营造商、制造商专业化分工越来越细，逼迫需要一种新的管理方式把各利害关系联结一个整体，实现大多数人的利益。除此之外，还有众多的社会公众和部门参与进来，需要一种新的协调机制。于是，从60-80年代工程项目各利害关系者在市场博奕就不约而同地改变原有的工程管理方式，先后创造了EC/EPC/PMC等实施组织方式，以便协调各利害关系者和社会公众的不同要求和期望，合理、有效地利用资源，满足各利害者的要求和期望。所以，说项目管理不是某人或某一政府计划出来的，而是发达的市场经济自然选择的产物，专业化社会分工和系统化合作的产物。
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365交通站365jt.com 1.2企业自主，内伸外联
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365交通站365jt.com 50年代中后期，一些发达国家在战后恢复时期膨胀发展起来的工程咨询公司、建筑与工程咨询公司、设计施工公司纷纷转 向国际工程建设市场，争取发达国家资本转 移和联合国开发组织、世界开发银行等国际金融组织贷款和援助项目。他们为取得竞争优势，赢得项目，寻找更多的发展机遇，一些公司率先引进项目管理科学和365JT技术，利用原有资源优势向两头延伸。专业工程咨询公司利用原有工程咨询资源优势，开拓工程监理、设备监造和施工管理等业务；建筑与工程咨询公司，设计施工公司利用原有的建筑、管理和资金资源优势，开拓项目投资前咨询业务。
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365交通站365jt.com 专业工程咨询公司除完成工程咨询任务，还主动提出项目实施目标管理系统方案，以争取项目。建筑与工程咨询公司，设计施工公司主动参与某一投资机会研究，然后提出多种项目设想方案，供企业或政府主管管理部门选择，以赢得项目，例如世界顶级工程承包商见克特尔公司和福陆.丹尼公司采用这种方式获得数十亿美元的大型工程。经过20多年的延伸，20世纪八九十年代项目管理和PMC、EPC方式已成为国际通告的工程承包方式。据统计，2000年和2001年美国《工程新闻纪录》200强工程咨询公司有一半是具有PMC、EPC能力的工程咨询公司和建筑与工程咨询公司；225强世界顶级工程承包商当中，仅有少数专业咨询工程公司和专业施工公司。
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365交通站365jt.com 20世纪90年代，国际工程承包市场凭籍资金和实力赢得项目的优势，愈来愈明显，PMC 、EPC的承包商为了取得竞争优势，不少过去的竞争对手携手合作，组成联合公司参加大型工程的投标和承包，如总价超过200亿美元的香港新机场工程，每个子项目的承包商几乎都是由多国公司组成的联合公司。近几年在各国银行兼并之 风的带动下，不少PMC、EPC承包商也开始采取合并和兼并的方式，进行资源竿组，比较著名的欧洲的ABB兼并美国有名的鲁玛斯化学工程公司，英国特法佳集团收购著名的约翰布朗公司和戴维公司。这种合并和兼并大大地增强了公司的技术、资金实力，扩大经营规模和范围，降低了公司的开支，更有利于跨行业发展国际化经营，占领国际市场。
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