一、地产开发企业的成本构成
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365交通站365jt.com 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：
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365交通站365jt.com 1、土地费用
365交通站365jt.com 2、前期费用
365交通站365jt.com 3、建安成本
365交通站365jt.com 4、配套费用
365交通站365jt.com 5、筹资成本。
365交通站365jt.com 6、管理费用
365交通站365jt.com 7、销售费用
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365交通站365jt.com 从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、TRANBBS规划、TRANBBS设计、TRANBBS施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的目标。
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365交通站365jt.com 二、成本分解的过程
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365交通站365jt.com 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。
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365交通站365jt.com 1、投资估算
365交通站365jt.com 在项目正式立项前一般都要对该项目进行财务评估分析，包括成本估算、进度计划、销售计划、资金计划、现金流量等内容，以确定该项目的盈利能力及利润率，并选择比较可行性高的项目执行方案。目前比较流行的成本估算方法包括经验估算法、因素估算法、工料清单法等，在PM2的成本估算功能中，通过模版、设置计算依据等方式，均可以实现上述估算计算。在PM2中的具体实现如下：
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365交通站365jt.com 1）、核算项目设置，相当于设置不同的项目执行方案，例如：不同的容积率、服务性设施所有权等，对不同方案的成本、盈利能力等进行分析对比。
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