摘 要：本文对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究，并针对核电工程的特点，对风险的概念和分类进行了探讨，对风险管理的过程进行了改进，提出了项目综合风险管理模型。在模型中，增加了风险管理的动态反馈、控制功能，并研究了各个阶段中的分析策略和方法。最后，提出了核电工程的风险管理的组织形式。
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365交通站365jt.com 关键词：项目管理，项目风险管理，风险管理，核电工程
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365交通站365jt.com 1 引 言
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365交通站365jt.com 风险管理是一门新兴的边缘学科，属于价值工程（VE）范畴，是大型建设项目和投资项目的一个重要的内容。20世纪30年代，风险管理开始在美国出现，到50年代逐渐发展为一门学科。在美国保险管理学会(ASIM – The American Society of Insurance Management)的推动下，风险管理教育开始在美国风行。风险管理逐渐成为项目管理的一个重要内容。在20世纪70-80年代，风险管理得到了迅速的发展，美英日法德等国家纷纷建立了全国性和地区性的风险管理协会。1986年，欧洲11个国家召开了欧洲风险研究会，风险管理逐渐成为全世界关注的问题。
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365交通站365jt.com 中国对风险管理的研究开始于20世纪80年代中后期，并开始逐渐应用到工程项目中。但是，由于对项目管理和风险管理的认识还不够，因此风险管理还不完善，风险管理的基础比较薄弱，存在诸多的缺陷和不足。
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365交通站365jt.com 项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、365JT技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大，而使风险事件所带来的不利后果(威胁)降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠地实施，从而实现项目的总体目标。
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365交通站365jt.com 2 核电工程实施项目风险管理的意义
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365交通站365jt.com 核电工程具有项目周期长(建设周期一般在5年左右)、投资巨大(一般在1500－2000美元/KWh装机容量)等特点，在项目的实施过程中，面临着各种风险：经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险。而这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，从而导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。
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365交通站365jt.com 对核电工程实施完善的、多方位的风险管理, 可以对核电项目面临的各种风险，实施有效的预防和控制，采取主动，扩大风险事件的有利方面，妥善地处理风险所造成的不利后果，将风险损失减到最小，从根本上提高核电项目抵抗风险的能力，以最小的成本获得最大的风险管理效益，从而有助于提高核电项目的经营效益，保障核电工程项目的经济目标的实现。
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365交通站365jt.com 另外，对核电工程项目实施风险管理，可以为核电工程项目营造安全稳定的建设、运营环境，并且通过对影响核电项目经济性的风险进行分析，提高同类核电项目抵抗经济风险的能力，增强核电的整体经济性。同时，对核电工程实施有效的项目风险管理，可以促进核电项目决策的科学化和合理化，降低决策的风险性和不确定性，从而提高核电工程项目的经济决策和技术决策的水平，从而为核电在中国的推广和发展营造良好的内部和外部环境。
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