推行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建立和完善现代企业制度的必然要求，也是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的制度创新。上海市安装工程有限公司是从事各类工业及民用建筑机电设备安装业务的国有建筑365JT施工企业，近年来，北京申奥成功、上海新一轮发展以及2010年世博会的筹办，为上海安装公司的发展提供了难得的机遇，公司已连续多年承接任务量超过15亿元，实现利润超过1300万元。为深化企业的改革和发展，自2001年以来，公司在坚持开展厂务公开工作的基础上，结合企业的项目施工特点，积极推行了项目厂务公开活动，这不仅是对企业厂务公开工作的延伸和拓展，而且还是强化国有建筑安装施工企业的监督机制，促进施工项目规范管理的有效途径。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com 一、强化监督机制，是推行项目厂务公开的根本目的
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 所谓项目厂务公开，就是项目经理在组织指挥项目施工过程中，必须把项目的施工生产经营活动的全过程向项目职工公开，目的在于完善项目监督机制。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 首先，随着施工企业项目经理负责制的推行，项目体已成为建筑安装施工企业管理的重心和成本的中心，企业的各项经济指标最终需要通过全体项目职工的共同努力来完成。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 其次，工程项目分布点多面广，而目前企业内部的监察力量又相对薄弱，要加强对项目经理的监督制约，防止权力滥用，如果仅仅依靠组织上的监督教育，对远在外地或境外的项目是难以取得理想效果的。因此，推行项目厂务公开，正是适应了建筑企业跨行业、跨地区、跨国境经营生产形势的需要。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 第三，随着厂务公开向项目内部的延伸和拓展，要求项目经理做到意图公开、程序公开、经济公开，让职工来参与项目管理，给职工以民主监督权，这样才能进一步完善项目监督机制。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 二、规范项目管理，是推行项目厂务公开的重要保证
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 规范项目的各项管理，不仅是建立现代企业制度的重要环节，也是有效推行项目厂务公开的重要保证。要确保项目厂务公开切实有效、持之以恒，就必须要有科学的管理作保证。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 一是要完善项目经理责任制。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，自然也是实施项目厂务公开的第一责任人。项目经理承包责任制，是以确立项目承包者与企业、职工三者之间责权利的一种管理手段和方法，是以项目经理代表项目部集体与企业法人代表签订承包合同约定为主要内容的目标责任制。所以，项目经理作为项目管理实施的责任者和组织者，必须切实做好项目厂务公开工作，才能充分发挥项目部的整体管理功能，确保项目管理目标的实现。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 二是要强化项目风险承包制。
[1][2][3]下一页
[NextPage]
$False$
