项目管理这种新型企业管理方式，对TRANBBS施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态，给施工企业带来了振兴和发展。
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365交通站365jt.com 在项目管理的过程中，会计工作贯彻始终，并发挥着必不可少的作用。项目管理状态下的会计工作应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的运行模式。它具有如下特征：
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365交通站365jt.com 一、完善的会计核算体系
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365交通站365jt.com 项目管理必须建立完善的会计核算体系，才能保证会计工作科学、合理地运行。
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365交通站365jt.com 首先，配备适当的财会人员。财会人员的业务素质要求：
365交通站365jt.com 会计：必须具备会计员以上的专业TRANBBS技术职称，从事会计工作3年以上；熟悉成本费用、存货、财务成果、债权债务等方面的会计核算业务；掌握基本的财务管理知识。
365交通站365jt.com 出纳(为减少项目管理人员设置，可适当兼职)：从事财会专业1年以上或财会专业毕业，熟悉货币资金的结算方式和管理要求，掌握基本的会计核算知识。
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365交通站365jt.com 其次，企业对项目部财务应明确规定：统一各种原始记录、统一内部原始凭证、统一会计凭证、统一帐簿和会计报表；项目部使用的会计科目，界定会计核算范围，明确项目成本的核算原则、对象、成本台帐的设立和银行帐户的管理要求；会计档案归档及保管要求、交接程序；实行“会计报表制”的完整核算方式。
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365交通站365jt.com 二、科学的会计预测方式
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365交通站365jt.com 在传统的施工企业管理中，企业内部成本管理按行政建制分条割块，成本管理简单地等同于降低成本。
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365交通站365jt.com 改革施工管理体制和运作机制后，由于项目管理目标与财会工作目标一致——追求成本降低额目标化、最大化。所以，加强财务工作不再是一种被动的、事后的行为，而具有一种主动、提前跟踪、与项目的效益成果密切相关的工作。从成本管理方面讲，由于成本目标的清晰明确，体现为成本目标的有机控制和可实践性。
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365交通站365jt.com 将项目的预算造价构成，经过详细分析，划分为现场施工生产直接工程成本、企业管理费用成本和期间费用三部分，并在此基础上确定项目预算成本。
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365交通站365jt.com 再将现场施工生产直接工程成本，参考历史实际水平、中标价格、让利幅度，有关施工设备、周转材料、低值易耗品、材料的利用情况，工地的地域位置、施工所在地的外部经济条件优劣，通过测定固定成本和变动成本，计算项目保本点及毛利率。
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