365JT施工项目管理是以工程投标, 施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备, 施工过程中的质量、工期、成本的控制, 生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。365JT技术管理作为施工项目管理的一个分支, 与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中, 抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环, 所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式, 以全面履行工程承包合同。
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365交通站365jt.com一、技术管理组织
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365交通站365jt.com1. 建立精干、有效的技术组织并使之正常运行, 是实现项目技术管理的前提条件。首先按以下步骤进行技术组织: 确定组织结构形式; 合理确定管理层次; 制定岗位职责; 选派技术人员。
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365交通站365jt.com2. 确定工作内容:
365交通站365jt.com根据项目的合同目标、明确列出技术工作内容, 进行分类归并及组合, 并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。
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365交通站365jt.com3. 制定技术工作流程: 为使技术工作科学、有序地进进行,按照工程项目的实际情况和技术工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展技术工作。
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365交通站365jt.com二、施工准备阶段的施工组织365JT设计
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365交通站365jt.com施工组织设计是工程项目组织实施的指导性文件, 以工程的计划、组织、控制为主要内容, 根据编制的对象分为项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和特殊复杂的分部工程施工作业计划,编制施工组织设计是施工准备阶段的一项重要技术工作。
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365交通站365jt.com编制施工组织设计的前要先收集有关工程建设的信息和依据, 包括: 工程地质、水文、气象、地形等自然条件; 政策、法规、规范、标准及承包合同; 设计图纸及材料市场情况; 本单位劳力状况及技术装备等。
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365交通站365jt.com施工组织设计的编制应包括以下内容: 编制说明、工程概况、组织结构、平面布置、进度计划、资源计划、施工方案、质量措施、安全措施等。
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365交通站365jt.com编制施工组织设计要充分考虑技术革新与技术组织措施, 从工程实际出发, 以改进施工工艺、改革操作方法; 改进施工机具以便提高机具性能; 改进原材料的使用方法; 提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。同时, 在技术上、组织上采取各种有效方法和措施, 以提高劳动生产率, 加快施工进度, 提高工程质量, 保证施工安全, 节约原材料及劳力, 以更好地完成施工任务。
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