为尽快培育和发展一批具有国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要，实行总承包项目风险管理成为必然趋势。
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365交通站365jt.com 项目总承包方式包括：交钥匙总承包方式（EPC/TurnKey）；TRANBBS设计、采购、TRANBBS施工总承包方式（EPC）；设计加采购承包方式（EP）；设计加施工承包方式（EC）、设计加建造承包方式（DB）；以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。
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365交通站365jt.com总承包项目风险管理的特点
365交通站365jt.com 多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计加施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。
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365交通站365jt.com 复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险大得多。因此，总承包项目风险管理的难度必然更大，而其所取得的效益也更显著。
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365交通站365jt.com 社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员（利益相关者）多，关系复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。
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365交通站365jt.com 全局性。从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。
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365交通站365jt.com 发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。因此，应依据我国的国情和工程项目的实际情况进行扎扎实实的研究和创新。
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365交通站365jt.com总承包项目风险管理的过程
365交通站365jt.com 由于要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
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365交通站365jt.com 总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
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365交通站365jt.com 总承包项目风险管理TRANBBS规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上。该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
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365交通站365jt.com 由于项目实施过程中必然会遇到大量未曾预料的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，因此，必须重新研究应对措施，编制大量附加的风险应对计划。
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