今年香港发生一连串的短椿事件，令大众对工程项目的管理及质量引起关注。而有关方面亦已作出深入调查和提交报告，笔者不欲作个别的评论。只希望由于这些事件，会引起业主对工程项目的风险管理重新检讨。未谈风险管理之前，先要知道风险的来源。笔者认为主要的有以下几个方面：
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com 1．管理方面
365交通站365jt.com▲人：个性，能力，熟练，经验，信任，合作
365交通站365jt.com▲项目：目标的清晰性
365交通站365jt.com▲时间：成本，质量和表现的控制
365交通站365jt.com▲机构组织：相互间的关系，责任和权力
365交通站365jt.com▲不能履行工作而导致失信
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 2．商业方面
365交通站365jt.com▲竞争：降低利润，报酬和质量
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 3．财政方面
365交通站365jt.com▲流动资金预测：包括成本，开支，收入及其时间
365交通站365jt.com▲项目参与成员的财政健全性
365交通站365jt.com▲市场大小/占有--产品需求的波动
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 4．政治方面
365交通站365jt.com▲政治或国际因素：政府的管理
365交通站365jt.com▲不付款
365交通站365jt.com▲社会经济稳定
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 5．TRANBBS设计方面
365交通站365jt.com▲地质情况
365交通站365jt.com▲多功能项目的接口
365交通站365jt.com▲复杂性及TRANBBS技术
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 6．TRANBBS施工方面
365交通站365jt.com▲项目管理的质量
365交通站365jt.com▲安全
365交通站365jt.com▲物
[1][2][3]下一页
[NextPage]
$False$
