《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的颁布，进一步规范了全国建设工程365JT施工项目管理的基本做法，促进了项目管理科学化、规范化和法制化，为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》，结合企业自身的实践，当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则：
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365交通站365jt.com1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。
365交通站365jt.com建筑施工的特点，决定了在工程项目的组织过程中，必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言，人、财、物的流入和流出，是由工程项目在实施过程中的客观需要来决定的，只有在动态管理和人、财、物的优化组合中才能不断降低项目管理成本，提高项目管理效率。当前，仍需进一步克服人员、设备和其它生产资料在项目上的“固化”现象，有效发挥工程项目对企业生产要素的基础性配置作用。
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365交通站365jt.com2.必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位
365交通站365jt.com即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。这一科学定位决定了项目部在组建和运行过程中必须努力做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。这是项目经理部组建、运行、管理、考核和解体的理论依据。只有坚持这一科学定位，才能实现“项目授权经营、专业施工保障、企业调控服务、考核真实可靠”的总体管理要求。
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365交通站365jt.com3.必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制。
365交通站365jt.com明确项目经理责任制是项目部和项目经理履行职责的前提。其基本内容是，项目经理受企业法定代表人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即：企业向业主或总包单位的合同承诺目标，企业对项目经理部下达的经营和成本降低目标，以及施工现场的管理目标（包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场管理、职工队伍管理等）。项目经理责任制要突出权利与责任的匹配，明确项目经理的地位和作用，使项目经理能够准确地运用权利，履行职责，实现目标。
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365交通站365jt.com以制造成本为基准和依据，落实项目的成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的必要条件。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益，通过严肃认真、切实可行的核算体系的运行，使项目真正成为企业成本核算的中心，成为调动企业内部各方面积极性的动力，成为施工企业经济效益的直接来源。
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365交通站365jt.com4.必须坚持经营风险与施工风险相分离的原则。
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365交通站365jt.com经营风险是指企业在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略而形成的风险，主要包括：
365交通站365jt.com（1）投标风险，即企业在投标过程中向业主做出的让利风险和资金运作风险（如采用BT、BOT、EPC等工程承包模式）；
365交通站365jt.com（2）市场风险，即项目承包合同签订后，外部市场发生较大变化（如主材价格上涨超过一定幅度）；
365交通站365jt.com（3）意外风险，即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险；
365交通站365jt.com（4） 坏帐损失风险，即项目交工决算后，项目的应收帐款由于特殊原因（如业主破产等）而形成的坏帐损失。
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365交通站365jt.com施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：
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