实施国际工程总承包（FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、TRANBBS设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心工程建设与相关方所发生的各种关系的动态信息，这些信息直接影响到工程建设工期、质量、环境、安全、成本和总承包商的利益，信息的及时收集和有效管理，有利于总承包商做出正确的判断和决策。
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com 一、确立国际工程总承包项目信息管理体系的目标
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 建立和完善国际工程总承包（FEPC）项目管理信息系统，应满足下列要求：
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （1）方便项目信息的输入、整理、存储和输出；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （2）有利于用户提取信息；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （3）及时调整数据、表格与文档；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （4）灵活补充、修改与删除数据；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （5）信息种类与数量应满足工程项目管理的全部需求；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （6）使融资、设计、采购、TRANBBS施工准备阶段的项目管理信息、过程控制信息、工程结算信息、统计TRANBBS技术信息等有良好的接口；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （7）经签字确认的项目信息输入计算机后应及时自动生成相应数据，反馈给相关人员，以便及时了解信息，做出决策；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （8）确保项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com （9）项目信息管理系统应连接项目各部门以及项目经理部与业主、工程师、分包商、供应商、设计单位、公司总部、金融保险、政府部门、终端用户等；确保项目管理层与相关方信息收集渠道畅通，信息资源共享。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 二、制定国际工程总承包项目信息管理的TRANBBS规划
[1][2][3]下一页
[NextPage]
$False$
