工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其365JT施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理,这里浅谈一下自己的见解。
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365交通站365jt.com 随着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应用BQ单将克服以往工程造价构成中的"计划经济的色彩"同时避免定额价格水平滞后的现象。BQ单采用"动态价格"形式最终把价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的运用,逐步建立反映自己企业实力的定额体系。
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365交通站365jt.com BQ单依据单价所含盖的范围不同,大致可分为以下几种形式；1、完全费用单价法2、综合单价法,3、工料单价法。
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365交通站365jt.com 工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中,也是下面论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。具体内容组成见以下列示:
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365交通站365jt.com 工料单价法+管理费用+利润+税金=综合单价法
365交通站365jt.com 工料单价法+管理费用+利润+税金+保险费+临设费=完全费用单价法
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365交通站365jt.com 以BQ单报价中标的工程,无论是以上那种形式,在正常情况下,基本说明工程造价已确定,只是当出现365JT设计变更或工程量变动时,通过签证再结算调整另行计算。 BQ单工程成本要素的管理重点,是在既定收入的前提下,如何控制成本支出。
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365交通站365jt.com 一、对用工批量的有效管理
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365交通站365jt.com 人工费支出约占建筑产品成本的17%,且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件。
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365交通站365jt.com 首先根据施工进度,月初依据工序合理做出用工数量,结合市场人工单价计算出本月控制指标。
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365交通站365jt.com 其次在施工过程中,依据工程分部分项,对每天用工数量连续记录,在完成一个分项后,就同BQ单报价中的用工数量对比,进行横评找出存在问题,办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量,就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。这种对用工数量控制指标,最大优势在于不受任何工程结构形式的影响,分阶段加以控制有很强的实用性。如果包清工的工程,结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时,应及时找出问题的工程部位,及时同甲方办理有关手续。在人工费用支出中,要杜绝没有收入的支出(即BQ单以外用工),这些支出意味控制指标的失控,减少已取得控制成果。人工费用控制指标,主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制,积累各类
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