一是施工组织突出一个“快”字。各参建单位紧紧围绕6月底实现基本通车这一中心目标,采取倒排工期的方式,全面合理安排工程流程,各分项工程交叉施工、互 相配合、相互促进。同时,项目部适时召开工作例会,总结工作完成情况、研究工程施工难题,将目标任务从月、旬细化到周、日。二是现场管理突出一个“细” 字。各参建单位牢固树立“一盘棋”的思想,认真梳理各项工程任务,从加紧落实施工计划,加强过程控制,严格控制质量安全、工程变更等多个方面全面规范工程建设工作。三是目标考核突出一个“严”字。在加快工程进度的同时,项目部积极强化质量监督管理,严格落实“五化”管理要求,按照质量终身制和质量责任追究 制要求,坚持“工程质量零容忍”和施工监理单位信誉评价制度,全面消除质量隐患。四是现场气氛突出一个“高”字。项目办加大组织协调和管理力度,积极开展 各类竞赛活动,各参建单位抓住有利时机,奋力营造“比、学、赶、帮、超”的大干高潮,自2月27日复工以来,各项工程全面推进,3月9日,哇加滩黄河特大 桥主墩21#索塔钢锚梁施工全部吊装完成。3月10日,哇加滩黄河特大桥南引桥首片T梁顺利架设。
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