毕忠德要求：一是要加大征地拆迁力度。指挥部要加大协调、调度的力度，各施工单位要主动采取措施、研究办法，增加人员设备的投入，按照合同的约定主动协调解决工作中遇到的困难，采取多种途径，确保任务的完成。二是要确保工程质量和安全。扎实落实好各个环节的管理，切实把质量抓实抓好。强化安全管理，真正突出安全的关键作用，有针对性地开展安全培训，严查安全隐患并认真整改，用高度的责任心抓好安全工作，确保施工安全。三是要抓好合同履约管理。根据合同的约定，监理单位和设计单位要承担起各自的职责，配备管理能力强、技术水平高的同志，配合指挥部工作，共同把项目抓好。指挥部要认真抓好对全部参建单位的信用评价，如实地反映参建单位在建设过程中的真实情况，严格按章办事，强化考核。四是要不断提高管理水平。严格制度管理，严格执行程序，总结经验和不足，扬长避短，不断提高。五是必须认真抓好廉政建设。
毕忠德强调，指挥部全体管理人员要吸取经验教训，严格要求自己，真正把权力用好，多帮助参建单位解决实际问题。各参建单位也要严于律己，按章办事，努力实施好辉白高速公路项目建设，最终实现双赢。
