副经理刘忠厚下达了《百日大干劳动竞赛施工计划》，此次活动“从3月16日至6月25日止，为期100天；总体产值目标计划完成产值39016万元……；为确保架梁通道按节点工期顺利贯通，各分部重点工程进度考核，将与项目经理部各分管副经理挂钩。同时严格按照业主昌九公司“事事有流程，事事有标准，事事有责任人”的要求，加强项目四个“标准化”建设，以现场文明施工和标准化作业为重点抓手。”
常务副经理兼总工程师杨红亮就百日大干竞赛期间的节点工期、施工生产作了进一步的要求：2017年是昌赣客专12标的决胜之年，施工任务决定了是否能按期完工。确保2019年昌赣客专按时开通，任务重，压力大。目前，项目部的开累进度完成设计计划的62.3%。要完成任务，唯有“横下一条心，绝地再反击”，掀起今年第一轮劳动竞赛；以保证架梁通道畅通为主线，督促追着线下工程往前干，形成你追我赶的施工态势；百日大干，要基本上把重点工程全部突破，决不允许出现线下工程挡架梁通道的问题,为完成今年的投资计划打好基础。他提出了四点要求：一是理清思路，明确重点，配足资源，各个击破；二是合理组织，确保功效最大化；如隧道衬砌、水沟电缆槽和铺底工作要合理安排，平行向前推进；三是加强技术力量，加强现场施工过程控制，确保施工质量；四是各分部要制定奖罚措施，加大考核力度。
副经理兼安全总监何惠庆就施工安全、质量、标准化管理和信用评价工作，提出安排和具体要求；副经理唐纪方就物质设备管理工作等相关事项，也作了进一步的安排部署。参建公司分部经理孙玉国、杨金卫、于连山、符朝印、孟思泉和一公司总经理吕鑫明，先后在动员会上围绕积极响应项目经理部掀起百日大干号召，切实加强科学组织施工，加大人力物力财力投入和安全保障措施，全力以赴打通并保障架梁通道，决不挡道作了表态发言。五个分部经理依次向项目经理部递交了《安全包保责任书及信用评价责任状》。
集团公司党委副书记、工会主席兼12标项目经理庄纪栋强调，不要停留在只会踏“四方步”的水平上，沉下心来查找各自存在的“短板”；时间不等人，现在赣南地区很快就要进入多雨季节了；大家赶快再梳理一下，根据剩余工程量，因地制宜，上足队伍和工装设备，配足足够资源；做到科学组织施工，合理配置，合理方案；忙而不乱有条不紊，千万不要做“用三倍的成本做一件事”；要严格控制好施工成本，要善于舍得花小钱才能找大钱。大家大老远的从大西北来赣，目的是为企业创誉创效，为自己找点合理的生活报酬。如果一不小心干亏了，既对不起企业，更对不起自己和家人。从现在起，要实行“一对一”的对口抓进度，人人都要有指标有责任有压力；以小目标保大目标。五个分部的经理要大胆牵头，拿出切实可行扫清障碍的方案，打通架梁通道的措施来。工程施工跟军事打仗一样，讲究的也是士气和锐气；如果士兵没有士气，战事就会一溃千里。所以全体参建职工和项目经理部，要和谐地扭成一股绳，两手两脚都要使出“洪荒之力”。前方无绝路，希望在转角；唯有撸起袖子大干一场，尤其是共产党员、共青团员和年轻人，要敢于做一回“洪荒少年”，人人放手一搏拼一回，为咱二十一局在红色赣南苏区再创辉煌奉献力量。
动员会由项目经理部党工委副书记高湛齐主持，来自项目经理部班子成员、一公司副总经理岳占双，以及六部二室部门主管、分部经理、书记、总工、主管生产副经理、安全总监、工程部长、安质部长、计划部长、架子队队长等参加了动员会。
