该部总工罗玉生传达了项目经理部下达的各项经济指标，以及考核办法。要求3月16日至6月25日，完成施工产值8841万元。安全总监马建东、副经理黄宏斌、杨占斌，就分管的施工安全、质量管理、标准化管理、信用评价和节点工期，分别进行了安排部署。
副书记刘国平提出了五点要求，一是要进一步提高思想认识，加强对竞赛活动的组织领导；二是进一步践行“三严三实”要求，严格竞赛考核，严格竞赛奖惩；三是强化安全质量管控，为劳动竞赛保驾护航；四是加强舆论导向，宣传竞赛中涌现的好人好事；五是物资部要超前谋划，为大干快上，打通架梁通道，提供足够的物资材料供应保障。
四公司副总兼分部经理杨金卫就局指下达的大干指标提了四点要求：一是要深度明确大干目标，把指标和责任层层分解，落实到人头；二是强化工作考核，形成严密的激励机制；三是树立大局意识，增强团队精神；四是主动优化施工组织方案，确保工程安全质量；加强各种成本控制，要善于边干边算，开源节流。
杨金卫强调：这次大干竞赛，党员干部要带好头，从我做起，从现在做起，从点滴做起；在狠抓工期的同时，更要把施工安全和工程质量作为头等大事来抓；再过十来天，将军塘特大桥最后一联连续梁就要全桥合龙了；在这个节骨眼上，大家更要遵章守纪，严检细查，整治隐患，防范突发事故；要做到忙而不乱，忙而有序，有条不紊；要以此次动员大会为契机，把思想和行动统一到加快工程建设进度，提高安全质量水平上来，抓住“春耕春播”的有利时机，倒排工期要细化，抢晴天、战雨天，加班加点，心往一处想，劲往一处使，为集团和四公司创誉江西市场，实现滚动发展添砖添瓦！
动员会由刘国平主持，各部室主管、架子队、拌合站、试验室、测量队生产骨干等参加了动员会。
