自打响舟山市全市综合交通大会战以来，嵊泗县交通运输局投身会战主抓“三项机制”和“三大行动”，强势推动14个交通重大项目建设。2018年上半年，嵊泗综合交通大会战建设累计完成投资22165万元，完成年度计划的39.8%。
一、创立“三项机制”，整体推进项目进度。一是落实“二六零”责任推进机制。以“两个重点国省道项目为核心，提速六个陆岛交通码头工程，零星工程区块化管理”的思路，构建“一个项目、一个班子、一张时间表、一套工作举措”的“四个一”推进机制，把工程分为东中西三大战区，将14个项目分别落实到具体责任人。二是实施“四个一批”推进机制。按照“开工一批、续建一批、建成一批、谋划一批”的原则，明确项目推进目标，以“挂图作战”的方式，稳抓泗礁岛车客渡码头等8个前期工程方案设计、初设评审等施工准备，全力以赴加快建设续建工程2个，相继开工建设项目花鸟、壁下客运码头等工程4个。三是启动“三表一体”倒逼机制。建立完善工作任务表、时间表、责任表“三表一体”倒逼机制，采取一线工作、现场督查、联合执法检查，查找分析薄弱环节和突出问题。截至6月底，累计查找收集到影响建设进度的突出问题共6类，下发整改意见书48份，实施行政处罚1起，已整改到位问题30个。
二、开展“三大行动”，集中攻坚项目难点。一是清障碍。定期梳理项目推进中的重难点，以“一事一策”方式明确责任单位、责任人和时限，扫清526国道嵊泗段改建工程征地拆迁、用地指标、审批权限等难点问题，在项目开工前力争完成所有主要节点的政策处理工作。二是攻难点。保障526国道嵊泗段改建工程与嵊泗至定海公路枸嵊线改建工程PPP项目工作的顺利推进，经过多次与其他PPP项目的业主单位、咨询单位、社会资本方的交流、学习、洽谈，出台最贴合我们项目实际、符合目前投融资环境的PPP实施方案，于6月份顺利完成PPP项目财政部入库工作。三是抓质安。提升续建新建工程建设品质，以“标准化工地”与“平安工地建设”角度入手，从“内”“外”两方面推进“标准化”建设。推广优秀施工现场搭建及维护工艺，实施项目部驻地建设，加强原材料把控等标化工地建设，并且注重施工内在管理体系，强化三类人员质量、安全、责任意识，牢固施工安全红线意识，确保安全生产。
