该项目将旬工作例会定于每月的10日、20日、30日晚上召开，项目全体职工及试验室、各作业队负责人等人员参加。会上，由项目经理、各管段负责人汇报本旬内的安全环保、工程技术、施工完成情况，下达下旬的安全生产总体计划，各管段负责人及各相关部室就现场存在的问题及解决方案等内容进行讨论。最后由项目主管领导负责对各作业队提出的问题进行答复，并对如何更好地开展后续工作进行详细地安排部署。重点工作重点对待，细化任务、制定节点，在全力以赴抢抓进度的同时，加大现场管控力度，确保现场施工安全与质量。
在这大干“双百天”劳动竞赛之际，该项目实行月上、中、下旬工作例会，是进一步加强本职岗位责任心，提高落实工作执行力的重要体现，每一旬给全体参建员工注入一针强心剂，充分调动了大家的工作积极性和主动性，切实将全员思想统一到了为施工生产服务上来。
“项目开工建设以来，我们积极创新安全生产工作例会，无论是刚开始的周例会还是现在的旬例会，每次例会都有很多问题需要解决，现在问题越来越少，项目推进越来越顺了。”项目负责人介绍说，目前该项目正有序施工、稳步推进中。
