一是加强思想教育。项目部每月召开一次安全轮训，要求分管领导组织责任部门、现场技术员、施工员、安全员以及作业队相关人员参加，轮训内容包括冬季施工安全生产知识以及冬季施工注意事项，要求施工队伍自上而下熟悉掌握，强化冬季施工安全意识，科学组织作业人员规范施工，切实提高从业人员自我防范意识和安全操作技能，把施工安全过程管控落到实处。
二是加强隐患排查。项目负责人带每月带队对施工现场进行冬季安全大检查，检查范围覆盖所有工作面，包括特种设备、脚手架、文明施工、临时用电、高处作业、临边防护、消防安全、场地内交叉作业以及营地卫生等部位进行重点检查，查出隐患当场落实到人，迅速整改，并对检查的问题及时整改后方可进行下一步施工。检查结束后，要求对近期出现的安全问题进行剖析、总结，坚决做到不打折扣、不留死角、不走过场，切实找准日常安全生产工作中存在的问题，全
面提高安全风险管控意识，确保施工安全有序推进。
三是加强监督管理。项目部领导班子积极参加班前会，要求现场施工人员按技术和安全规范对每道工序抓好过程控制，不能有一丝一毫的马虎，发现不妥之处及时解决，养成良好的职业习惯。同时，项目部上下认真落实安全生产逐级负责制，加大安全管理力度，将安全生产责任传递落实到每个部门、每个班组及每个员工，提高全员安全意识，开展全员安全教育，让安全生产理念深心入脑。确保在项目部上下形成“安全工作人人抓、安全上岗人人防、安全知识人人懂”的安全生产氛围，从根源上杜绝隐患发生，确保安全生产年目标圆满实现。
